先给我们避免出现两个坏习惯，年会策划的艺术并不依赖于你的个人气质或的结构设计格斗游戏的有意思程度（如果是这种，我就有麻烦事了）。

当他们理解有条理年会的其本质，透过结构设计别出心裁的结构，带入柔和的心机，用他们的虚荣心、意向和创捷伊精神去试著的时候，年会可顺理成章，纳韦，细细品味悠远。

所以每两个年会发起者，都能努力做到Capendu，热情洋溢，策划这场精采的年会。

责任编辑分为五大部份，大约3800字，阅读须要8两分钟。

1 年会的其本质

2 年会的创意路径

3 年会的创意方法

4 引言

第一部份 年会的其本质

独特的创意是任何活动的肉体。两个绝妙创意能带来连串意念问世。在创意之前他们须要晓得他们为什么而创意。

年会是一项非商业，其目地是为了解决商业和组织难题。

具体来说他们须要认识到无论如何精采纷呈的年会只是沟通沟通交流媒介，达成一致子公司最终目标才是其本质。换句话说他们要具体来说要明确年会的目地，只有先准确地叙述难题，才能办好这场成功年会。

难题是现况和期盼间的差别。透过考察现况和期盼，用期盼乘以现况，就能找到难题。

年会的历史使命就是增大现况和期盼间的差别。

拿两个子公司所在的阶段比方说：

创业者初期：子公司项目组与否有很多后辈，须要资源整合和专业培训？——博韦斯县专业培训，增强沟通交流；

快速成长期：与否要提出捷伊最终目标，鞭策民心？与否须要战略产业布局？——达成一致一致意见，践行最终目标；

成熟营运时期：耶尔圣的项目组与否要进行鞭策？——简述、表扬。

在这种的背景下，才能更好的做策划，想创意。

第二部份 年会的创意路径

一 年会的举行要以领导令人满意，雇员高兴为最终目标。

自由是带着镣铐的舞蹈，创意是跳着舞蹈的信念。

创意的开始要确定路径。透过从老板和雇员两方面入手了解，了解子公司期盼和现况，最终产出年会的路径。

策划年会中最大的挑战，来自于你怎么处理老板和雇员的关系，而不是处理其他形式和流程上的东西。

但是很多人跑偏了，他们认为这场成功的年会，就是高大上的场地、炫酷的布展、热闹的节目和丰富奖品。

这是不对的。

具体来说这种的年会跟别的年会有没有什么不同之处，并且那也不是年会的全部，进而落入俗套。一旦他们用这种的类别来策划和介绍他们的年会，那么人们就会套用假设。套用假设就是，具体来说的想法是年会就应该这种啊，然后参加人员的心目当中认为跟着想法按部就班地走下去就好了。

产生的结果就是你不会有两个能够办出自己的想法和初心的不一样的活动。

二 懂老板——践行舞蹈的信念

创意初他们就要找到老板要表达的核心观点，紧扣业务差别难题进行策划，而不是图热闹。这才是整个年会的创意原点。推介会

具体来说他们晓得老板会透过年会总结表扬过去成果，解决现有瓶颈难题，畅想未来美好最终目标。

另外他们还要关注到子公司老板其他需求。比如老板想透过这个年会更加地了解雇员的需求和性格特质，助于人事决策。或者透过年会拉近与雇员间的距离，加强与下属的沟通交流程度和默契度，以便来年工作的顺畅。还有透过年会加强自我展示机会，让下属更加了解自己的思想和工作之外的人格气质。

他们须要不断的跟老板沟通沟通交流沟通交流，最终达到搭好年会结构框架的目地。

三 乐雇员—欢乐共舞的世界

打造两个专属年会的世界，让雇员进行沉浸式的体验，暂时忘记其他的事情。

这场好的年会，其实是打造两个暂时脱离于凡尘俗世的两个世界，让雇员在参加年会时带入其中、乐在其中。从特定时间开始，年会的预热、参会签到、沉浸互动活动、高光时刻、结束、会后细细品味，是跟平常不一样的。好多年会会结构设计一道门，你走过了这道门，就完全换了两个世界。

这个世界的打造，最重要的是慷慨，而不是短视和目光短浅。在子公司有限的预算内，给雇员提供足够的食品、饮料，空间，音乐，照顾，停车位等等；这时候不适合两个劲地做的年终总结、会议研讨，最后变成了子公司的总结大会，吐槽大会，老板个人演讲大会。雇员参加年会都会是放松的、满载而归的期盼，这方面处理不好会让雇员想要脱离这个环境，逃离这个场域，结果就是导致效果不好，脱离年会的初衷。

所以从他们从策划这个年会的目地开始，到找特色的场地、年会之前的互动，然后在中间让我们打开、让我们能够更多愿意沟通交流，最后跟我们依依惜别地结束，他们要打造两个完全不同的世界。这种的年会能够变得与众不同。

第三部份 年会的创意方法

一 透过深挖难题，找到表达老板心意、富有生命力的年会核心

当你这种不停地问下去的时候，你会发现年会肩负着的责任——就是让我们看到子公司未来的路径，更爱这个子公司，让我们在这个年会当中去传递子公司的历史使命感，集体归属感，雇员自豪感。

他们要把年会的意义上升到领导的思维，上升到社会的高度，上升到为国家能够做出贡献的这种高度。参加年会是有特别意义的，跟他们的思想链接的，对他们工作和生活有影响的。

二 每两个年会都是具备独特性的，子公司的年会要有树里程碑的概念

日本的茶艺大师千利休在每次给我们做茶道表演之前，他会说一句话生命中永远不会再发生同样的一次瞬间。就是，这个瞬间就是独特的，哪怕他们喝茶已经喝了数千杯了，这一辈子喝了无数杯茶了，但是这一口茶一定是捷伊。推介会

年会举行过无数次，但是这一次，是很独特的，在他们的生命当中仅此一次。所以他们要为他们的年会确定两个好的目地。它应当具有特定性，专注性。它的范围越是狭窄的，最终目标越集中的，越容易办出让所有民心醉神迷、津津乐道的年会来。

这跟我们吃吃喝喝看节目抽奖结束，是完全不同的感受。这时候你会发现，每这场年会再策划起来就会有创意的核心。

三 新世界的打造，每个元素皆可创意，有意思、有料。

围绕着年会核心，打造新世界创意的切入点，可能是主题、活动形式、活动环节、会场选择、会场布置的声光电、节目编排、互动格斗游戏等。

1活动主题的创造能根据年会核心，创造点睛之笔的年会slogan。比如：梦想起航，再创辉煌，梦想改变未来只因有你，智联天下。之后的场地布置、节目设置、领导讲话都是围绕主题进行。

2 年会形式：根据主题，采取不同的年会形式：如综艺、选秀、博韦斯县、拓展、旅游、客户答谢、聚餐、运动会、会议、云上会议…… 每种形式带给雇员的感受时不一样的。

3 主题型年会是相对传统年会更有意思的形式，透过引入一种理念，打造相应的场景，如常见的：拉斯维加斯之夜、趣味游园会【庙会、闯关格斗游戏】、变装会【国风、玄幻、奥斯卡风，学园风、化妆舞会】、运动主题【趣味运动会、棒球、冰壶、冰雪运动】，雇员能沉浸式互动参与，乐此不疲。

4 会场选择：合适的场地是成功的开始。场地是能立刻转移人们状态，心境，和思考路径的。选场地的规律是越拥挤亲密度越高。你希望打造的是那种偏向精致的，或者气势磅礴的、那面积就要相应地大一点，越偏向熟悉的、热辣的、活跃的、音乐激烈的，那就要越小一点。

不同人数的年会氛围等级是不同的。社交邓巴数原则，就是两个人真正能够保持沟通交流的人数就是150人。少于150人的聚会，你能在活动范围内能够看得到的，能够找到亲密感。如果更多，形成了人海，就要学会利用集体震动的能量。这个震动的能量会对所有人产生影响。比如我们在体育比赛的时候造起人浪，每两个人融在人海当中，互相看不到，但是我们会一块儿喊口号，一块儿做一些事，那种氛围是完全不同的感受。

5 会场布置的声光电影：常规的氛围营造有会场背景、舞台、签到、摆台、装饰等。但是要想年会规格高，声光电影少不了。LED大面积屏恢宏的画面、桁架灯光亮起，直播摇臂摄影摄像一起、再配合出彩的KV( KEY VISION 主视觉)结构设计，加上现场装点一些气氛用品，就有十足的气场了。年会入场，在子公司内部能采集一些祝福视频、贺年短片，在现场预热期播放能吸引眼球的。开场两个震撼视频，开场舞；节目中精心编排夸张的服饰、诡魅的音效、异变的灯光、震撼的影像......这一切组合到一起冲击民心。推介会

6 节目结构设计有意思有节奏：节目地编排要合乎逻辑，遵循开场震撼，后续高潮迭起的演绎形式。主持人最好不要照稿子念，偶尔皮一下，多一些台下互动。吸引人的秘籍：美女表演、特技表演、搞笑表演、小孩表演、老板表演，无外乎这几点。

7 互动：互动多才能够提升雇员的体验感。

比如年会邀请函用H5发布、现场子公司吉祥物合影、年会主题的装置艺术、微信打印照片、抓娃娃机、现场DIY、丰富的礼品、大屏幕微信上墙、红包雨、霸屏模式、VR应用、现场KTV等等一些会展科技的灵活运用，会让雇员获得足够的社交话题，使得他们愿意参与和分享照片，获得更多人的点赞和关注。

8 高光时刻环节:除了创意之外，还须要结构设计出 往内看，往外走的高光时刻，比如签到、颁奖、切蛋糕、大合影、盛装等。让参与者体验到愉悦、成就，在脑海中留下深刻印象，制造主动传播素材。比如最后结束拍大合影，作为两个群体最后再团结一次。这个动作代表拍完了以后，他们要走掉了，这是须要被满足的两个需求。总之，多一些仪式感。

（ 往内看是花时间去理解、铭记、承认和反思今晚发生的事，然后往外走是准备好彼此分离，重新回到原来的世界。）

引言：

结构设计两个绝妙的年会，把它做得更美好、更难忘，是提高他们专业度，幸福度的两个非常重要的方法。

同样，他们的生活当中做事情多一些的精心结构设计，做什么事都能够成功。他们生活在家庭里边，他们生活在的朋友、同学里边，他们生活在社区里边。用这种的方法会使他们能够跟他们进行深入的连接。给他们留下两个深刻的印象。

遵循上面的原则之后，请花费心机去打造专属于你企业的这场年会吧，打造两个专属于你生活的这场活动吧，这个会给你的生活和事业同时打开一扇捷伊大门！